为提高主管级别人员现场管理水平，项目总监赵起超从
①现场管理的精髓与要素
②现场管理的目标
③现场管理的三个层面
④管理循环：P、D、C、A
⑤解决问题的8个步骤
⑥在现场如何发现问题
⑦管理人员的七大能力，这7个方面展开培训：
1.现场管理
①现场管理的精髓与要素:人人都管事,事事有人管，强调责任到人。
②现场管理的目标:品质、成本、交期、效率、安全、士气。
③现场管理三层面：事前管理-计划预防、事中管理-监督控制、事后管理-快准处理
2.管理循环
④ P、D、C、A循环法 (戴明环）
P（Plan）—计划阶段
D（Do）—执行阶段
C（Check）—检查阶段
A（Action）—处理阶段
3.发现与解决问题
⑤ 解决问题的8个步骤：P、D、C、A
⑥ 在现场如何发现问题：人、机、料、法、环
4.管理人员
⑦ 异常发现问题的能力、异常处理复原的能力、原因分析的能力、改善实施的能力、条件设定的能力、条件改善的能力、条件维持的能力
小结
生产车间现场管理是一项系统工程，需要从人员、设备、物料、方法、环境等多个方面入手，通过持续改进和科学管理，实现生产效率、质量和安全水平的全面提升。管理人员需具备全面的能力，带领团队不断优化流程、解决问题，为企业创造更大价值！
如何写调查报告及提高计划
项目总监赵起超本次培训将从
①态度决定一切
②调查报告和计划
③如何制定行动计划出发，帮助大家掌握高质量调查报告和提高计划的技巧，提升工作效率与管理水平。
1.态度决定一切
态度，是人与人之间竞争的核心，也是最根本的竞争力。积极向上的人，做事效率总是比消极懈怠的人高出一大截。拥有好态度，才能走得更稳、更远。
2.调查报告和计划：
（1）调查报告是当某个事件发生了，我们要从头到尾的了解来龙去脉，类似于警察在做笔录，事无巨细的统计所有信息，管理者确认无误后员工进行签字。
（2）计划是管理者的首要职能，明确目标可激励员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务，获得成功的满足感与成就感。
3.制定行动计划
制定行动计划，明确责任人与绩效，设置奖惩和责任教育；负责人要落实工作、组织培训分享并与内外部达成一致；区分短期和长期计划分别描述；确保计划与根本原因对应并设定完成日期；进行日常检查、定期回顾和结果汇报。若为提高计划，需以目标为导向不断修正行动 。
总结
本次培训赵总监分享了生产车间现场管理要点，让大家掌握优化车间秩序的方法；讲解了调查报告撰写诀窍，助力清晰呈现信息；还剖析提高计划制定的关键，以目标导向推动工作高效开展。希望这些知识能为大家在实际工作中带来启发与帮助。
泰才集团事业2部培训会
